[rs_hero_slider style=”style4″][rs_hero_slider_item background=”814″ object=”2202″ small_heading=”Aprenda a observar e melhorar todos os setores da sua empresa com a maior especialista de Brasília.” heading=”Curso de Gestão de Clínicas Médicas” btn_text=”Quero participar” btn_link=”url:http%3A%2F%2Fericacintra.com.br%2Fcompra-de-curso-de-gestao%2F||target:%20_blank|”][/rs_hero_slider][rs_client image=”2172,2171,2170,2169″][rs_space lg_device=”95″ md_device=”” sm_device=”50″ xs_device=””][rs_section_heading small_heading=”A chave para” big_heading=”Cuidar da sua empresa”][rs_space lg_device=”50″ md_device=”” sm_device=”” xs_device=””]
[rs_space lg_device=”15″ md_device=”” sm_device=”” xs_device=””][rs_text_block_with_button heading=”Conteúdo exclusivo e especializado” btn_text=”Quero mais” btn_link=”url:http%3A%2F%2Fericacintra.com.br%2Fcompra-de-curso-de-gestao%2F||target:%20_blank|”]Nosso objetivo e compromisso é oferecer soluções estratégicas para profissionalizar a administração da sua clínica e empresa do ramo de saúde, tornando-a mais eficiente, competitiva e saudável financeiramente.

Contamos com 18 anos de experiência prática no mercado. Somos especializados em resolver o dia-a-dia das Clínicas, com o objetivo maior de torná-las referencias para seus pacientes.[/rs_text_block_with_button]

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[rs_icon_box icon=”lnr lnr-chart-bars” heading=”Planejamento Estratégico”]Administrar requer traçar e planejar estratégias que façam sua clínica evoluir independente.[/rs_icon_box][rs_space lg_device=”40″ md_device=”” sm_device=”” xs_device=””][rs_icon_box icon=”lnr lnr-users” heading=”Capacitação de Equipe”]Toda empresa, por mais moderna, é movida por pessoas. E elas precisam estar alinhadas.[/rs_icon_box][rs_space lg_device=”40″ md_device=”” sm_device=”” xs_device=””][rs_icon_box icon=”lnr lnr-pie-chart” heading=”Planejamento Financeiro”]Para manter sua empresa saudável é preciso saber como criar o caminho financeiro.[/rs_icon_box][rs_space lg_device=”40″ md_device=”” sm_device=”” xs_device=””]
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[rs_icon_box icon=”lnr lnr-calendar-full” heading=”Ferramentas”]Conhecer as ferramentas do mercado facilitam e agilizam diversos processos do dia-a-dia.[/rs_icon_box][rs_space lg_device=”40″ md_device=”” sm_device=”” xs_device=””][rs_icon_box icon=”lnr lnr-cog” heading=”Desempenho e Performance”]Fidelização é mais do que pensar em bom trabalho. É preciso capacitação para ser o melhor.[/rs_icon_box][rs_space lg_device=”40″ md_device=”” sm_device=”” xs_device=””][rs_icon_box icon=”lnr lnr-layers” heading=”Criação de Processos”]Para avaliar a empresa é preciso métricas e resultados que dependem de processos.[/rs_icon_box][rs_space lg_device=”40″ md_device=”” sm_device=”” xs_device=””]
[rs_space lg_device=”100″ md_device=”” sm_device=”50″ xs_device=”30″][rs_divider][rs_space lg_device=”100″ md_device=”” sm_device=”50″ xs_device=”30″]
[rs_icon_box icon=”lnr lnr-apartment” heading=”Bloco Administrativo”]Papéis de um gestor; Desenvolvimento de processos e rotinas administrativas;
Diagnóstico dos indicadores de desempenho e resultados; Avaliações da capacidade produtiva e ociosa dos consultórios; Gestão da Agenda; Desenvolvimento do Regimento Interno.[/rs_icon_box][rs_space lg_device=”40″ md_device=”” sm_device=”” xs_device=””][rs_icon_box icon=”lnr lnr-users” heading=”Bloco Recursos Humanos”]Criação e coordenação das equipes por competências; Desenvolvimento dos processos internos; Organograma, com seus respectivos cargos e funções; Técnicas para recrutar, selecionar e entrevistar candidatos; Desenvolvimento de Plano de Promoção por Meritocracia; Rotinas de Departamento Pessoal.[/rs_icon_box][rs_space lg_device=”40″ md_device=”” sm_device=”” xs_device=””][rs_icon_box icon=”lnr lnr-pie-chart” heading=”Bloco Financeiro”]Introdução do diagnóstico financeiro, conceitos e práticas;
Gestão do Fluxo de Caixa;
Levantamento dos custos necessários e não necessários; Como identificar os gargalos financeiros; Gestão de passivos; Planejamento orçamentário; Controle do que foi produzido, faturado e recebido; Ferramentas e indicadores para uma empresa saudável financeiramente.[/rs_icon_box]
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[rs_section_heading big_heading=”Valores e plano”][rs_space lg_device=”40″ md_device=”” sm_device=”30″ xs_device=””]
[rs_pricing_table plan=”À Vista” currency=”R$” price=”2.217,00″ feature=”Pagamento facilitado|Cartão, dinheiro ou cheque|Desconto de 12%”][rs_space lg_device=”30″ md_device=”” sm_device=”” xs_device=””]
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[rs_button align=”text-center” color=”color-4″ btn_text=”Comprar agora” btn_link=”url:http%3A%2F%2Fericacintra.com.br%2Fcompra-de-curso-de-gestao%2F|title:Compra%20de%20Curso%20de%20Gest%C3%A3o||”]
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[rs_section_heading big_heading=”Perguntas Frequentes”][rs_space lg_device=”35″ md_device=”” sm_device=”30″ xs_device=””]

Quanto tempo dura o curso de Gestão? E o curso de Recepcionista?

O curso de Gestão são 32 horas, 2 vezes na semana 4 horas cada encontro. O curso de recepcionista são 16 horas, 1 vez na semana com 4 horas de duração cada encontro.

Por que devo contratar uma consultoria ou curso de gestão para minha empresa de clínica médica?

O médico não foi preparado para administrar, ele foi formado para trabalhar na sua atividade fim que é a prática da medicina. Um administrador tem a formação, o conhecimento e as ferramentas adequadas para diagnosticar, planejar, implantar e acompanhar as atividades empresariais com competência e eficiência.

Como saber qual área da minha empresa está fazendo com que ela pare de crescer?

Só é possível identificar após um diagnostico empresarial. Essa ferramenta possibilita identificar quais áreas são responsáveis por comprometer o crescimento da empresa.

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