O financeiro está para a clínica como os pulmões estão para as pessoas, é ele que oxigena a saúde da clínica, nos indicando as entradas de recursos bem como suas saídas.
Apesar da sua inquestionável importância infelizmente muitos gestores ignoram sua existência, comportamento esse que implica em sérias consequências e que muitas vezes acarreta em endividamento.
Uma gestão eficiente é aquela que consegue antevê os problemas e implementar as soluções necessárias, criando assim um ciclo virtuoso de resultados positivos e satisfatórios.
– Desenvolvimento de indicadores
– Diagnóstico financeiro
– Gestão do fluxo de caixa
– Levantamento dos custos necessários
– Apontamento de gargalos
– Otimização do faturamento através do estudo da carteira de convênios e média de ticket dos clientes
– Avaliação das glosas e soluções para que elas sejam abaixo de 1% do faturamento
-Análises sobre os valores produzidos, faturados e recebidos bem como apontamento para otimizar os resultados
– Plano Orçamentário
– Plano de Investimento